扎根現(xiàn)場辦實事 主動作為求實效——劉軍
返回列表來源：admin 發(fā)布日期：2023-03-01 | 瀏覽次數(shù)：11955
人才是企業(yè)的基石。年輕化、知識化、專業(yè)化是企業(yè)未來人才戰(zhàn)略方向，劉軍就是企業(yè)人才戰(zhàn)略中的骨干力量，是“請進來、留得住、用的好、創(chuàng)效益”最有力的體現(xiàn)和見證。他用設備專業(yè)知識技能托起蒽油加氫系統(tǒng)自檢自修不靠外援外協(xié)的突破，80后挑起全公司設備安全運行的大任。
他做為獨子，割舍父母膝前盡孝，遠離故土扎根安陽。關中小硬漢，三秦好兒男，他不驕不躁、務實創(chuàng)新，立足崗位勇奉獻、肩負重任敢擔當，用實實在在的行動和汗水書寫了生而不息、奮發(fā)有為的華彩篇章，是我們每位員工學習的榜樣！
——集團董事長
劉軍，陜西省西安人，2014年蒽油加氫裝置初建開工時引進來的技術人員。近9年間，劉軍把企業(yè)當家業(yè)，盡己所能的為公司發(fā)展做貢獻，先后參與了蒽油加氫、特油、炭微球、針狀焦、加氫站等項目建設，從立項、選址、規(guī)劃、專項審批，到設計、實施、驗收結(jié)算，到處都有他忙碌的身影。期間，他還秉承“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，言傳身教，鼓勵大家多看多學多問，并毫無保留地傳授自己的工作經(jīng)驗和方法，為企業(yè)帶出了一批批優(yōu)秀人才，其中很多都已經(jīng)走上了中層管理崗位。
（一）同甘共苦力求進步
2014年6月，劉軍作為技術人才被聘用到河南寶舜化工廠，任蒽油加氫分廠副廠長，后升任至總廠副廠長，主要負責蒽油加氫和檢維修全面管理工作。在劉軍的帶領和指導下，蒽油加氫生產(chǎn)裝置操作平穩(wěn)規(guī)范，加之技術改造和設備維護到位等等，實現(xiàn)了連續(xù)開工14個月的長周期安穩(wěn)運行，且因催化劑使用周期最長，其廠商將中華區(qū)年會設在安陽并前來參觀學習。
“我是2014年8月入職到寶舜上班的，在劉軍劉總的帶領下工作已八年有余，能遇到劉總這樣的好領導，是我的福分?！痹O備動力科孫浩鵬說：“劉總不僅為人處世很隨和，技術水平也很過硬，關鍵是思路清晰明確，且組織協(xié)調(diào)能力很強。不記得是哪一年了，蒽油加氫有一臺大型機組壓縮機需要在不影響正常生產(chǎn)的情況下更換一個關鍵配件，我個人覺得這根本就不可能完成。但在劉總的全程帶領和協(xié)調(diào)下，在他幽默風趣的話語激勵下，從早上5點到次日9點，大家愉快、順利地完成了這項任務。還有一件事我記憶深刻：設備廠家來公司進行設備調(diào)試時把各種問題原因都歸咎到我司，劉總在現(xiàn)場多次與其溝通，并在過硬的專業(yè)技術層面上與其研論，最終設備廠家認識到自己的錯誤所在，都急的淚溢眼眶了?！?/span>
加氫車間張立軍說：“認識劉總是在2014年的11月，當時公司安排劉總給新入職的大學生員工進行培訓，我有幸前去蹭課。劉總的授課深入淺出、生動有趣，從氣動泵、離心泵、往復泵、壓縮機等動設備的基礎知識到運行原理、日常維護及檢維修注意事項，都一一作了細致的講解。在講到如何做好設備管理工作時，劉總分享了自己的經(jīng)驗心得：一是不要怕苦，檢修作業(yè)時環(huán)境臟亂差，要沖在前線才能了解更多；二是不要怕累，要敢于流汗，多去現(xiàn)場實踐，多做維護工作；三是不要怕失敗，要敢于嘗試，善于總結(jié)，樂于提升。干貨滿滿，至今受益匪淺?！?/span>
“2014年蒽油加氫裝置開始開工，劉總負責裝置的設備運行和檢維修全面工作，面對新建裝置和新員工，很多工作都是從零開始。劉總在開工過程中駐扎一線，不厭其煩地講解、教授設備使用和維護技能等，帶出來了一個能打硬仗、敢打硬仗的隊伍?！奔託滠囬g胡艷波說：“在蒽油加氫車間的歷次檢修中，劉總總是深入一線，和工友們打成一片、并肩作戰(zhàn)，連續(xù)工作幾天是常有的事。特別是2020年初的那次停工檢修，農(nóng)歷大年初一，蒽油加氫裝置按照公司要求進行停工檢修，可誰曾想在這個特殊的檢修節(jié)點，又趕上了新冠疫情爆發(fā)，其中就摻雜了太多的不確定性。整個檢修過程面臨人員、物資的嚴重不足，原以為不能按照時間節(jié)點完成任務，但是劉總認真組織協(xié)調(diào)各方面力量，扎根一線積極督促檢修進度，嚴把檢修質(zhì)量以及細節(jié)，使得這次有難度的檢修任務順利完成，一次性開車成功，并且創(chuàng)造了日最大加工量的成績?！?/span>
（二）技術過硬樂于分享
2019年3月，劉軍兼任山東寶舜副總經(jīng)理，主要負責山東寶舜、晨耀檢維修車間全面工作。安陽與菏澤并不算近，除了日常電話里的溝通，劉軍還經(jīng)常到山東進行現(xiàn)場查看指導，并就山東寶舜的設備管理提出了一些指導性意見。
“入職不久我就有幸在劉總手下工作，時至今日，每一次都能從劉總身上學到不同的東西，他扎實的理論知識、豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，特別是作為設備管理者的工匠精神，讓我傾佩不已?！鄙綎|寶舜董科濟說：“山東寶舜在建設15萬噸/年蒽油加氫裝置之前，是沒有高壓裝置的，所以關于高壓設備的理論和實踐都存在很大短板，而劉總的指導很好的幫助我們彌補了這塊短板。理論方面，劉總為我們做培訓，雖然設備知識枯燥無味，但他總能以其深厚扎實的知識功底找到貼切的例子，以便于我們更好的理解；現(xiàn)場方面，他帶領我們實地講解，以其豐富的經(jīng)驗指出關鍵點，并分享一些“望、聞、問、切”的寶貴經(jīng)驗，以便于我們對設備問題做出更好的判斷。更可貴的是，劉總以知識、經(jīng)驗為點，以設備的規(guī)范管理和檢維修思路為線，為山東寶舜的設備管理鋪開了一個面，這些思路提升了我們關于設備的全面管理，為山東寶舜生產(chǎn)運行的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”貢獻了一份必不可少的力量。恪守工匠精神，保駕護航生產(chǎn)，劉總做到了，而且做的很好，希望以后有機會再多向劉總學習?！?/span>
（三）創(chuàng)造條件實現(xiàn)目標
2020年5月，河南寶舜化工廠檢維修車間并入公司物資裝備部，劉軍又兼任物資裝備部部長，負責物資裝備部全面管理工作。很多人可能覺得物資裝備部負責物資采購，是份輕巧無難度的工作，其中的艱苦和壓力可能只有經(jīng)歷過的人才知道。尋找貨源、價格談判、訂貨跟單、供應協(xié)調(diào)等等，碰到緊缺或急需物資更是百般周折，甚至自墊費用，直到物資安全到位。
“2020年11月，加氫特油車間壓縮機改造急需兩臺DN80-1500磅閥門，聯(lián)系所有供應商都沒有現(xiàn)貨，但改造現(xiàn)場比較緊急，于是在匯報武獻文總協(xié)調(diào)得知利源有兩臺備用閥后，劉總喊我一起趕過去拉閥門。利源財務要求必須現(xiàn)錢裝車，為了趕進度，劉總當即給家人打電話轉(zhuǎn)賬墊付了23000元?！蔽镔Y裝備部楊振說：“劉總不僅技術水平過硬，也很有大局觀，總是把工作放在第一位，且常年以廠為家，堅守在一線，每當現(xiàn)場有突發(fā)狀況，他總是第一時間趕到處理。有時候約劉總一起聚個餐，要等他1、2個小時忙工作，可坐下來還沒多大會，一個電話就又回現(xiàn)場了。”
“在公司的新建或改造項目中，和劉總在專業(yè)屬性上有很多對接和協(xié)作，劉總對工作認真負責，處理問題涵蓋面廣，管理能力和技術水平比較強，在工程建設中總是現(xiàn)場指導，并身體力行，深得大家信任和稱贊?！被üこ滩亢屡髣傉f：“去年新建電脫鹽項目時是6月份，正值盛夏，天氣炎熱，哪怕不干活，光站在陽光下都有些受不了。因交通不便，空間有限，大部分材料都是人工運輸，且管道直徑小，需預制管道，都是人工拽行架再焊接。那段時間，劉總天天呆在現(xiàn)場，他說人工運料，必須保證工人安全，再就是現(xiàn)場指揮安裝、緊盯施工進度，他的工作服總是被汗水濕透再吹干，然后成了一片片的‘云彩’。有一次剛好看到他在手把手地教工人怎么安裝，上前談論工作之余隨口調(diào)侃了一句，旁邊的工人夸贊道，劉總天天在現(xiàn)場可不是光指揮催進度，還總是一起往行架拽管道了。”
（四）以身作則影響他人
2021年6月，合志（開來）檢修成立；2021年12月，劉軍被任命為總經(jīng)理，負責開來全面管理與運營工作。開來檢修成立以來，承擔了公司全面檢維修工作，保障了生產(chǎn)的順利進行。此時，劉軍更忙了。
“劉總總是一開完早會就直奔項目現(xiàn)場，同一個辦公室的我需要文件簽字或匯報工作時，也總是需要到現(xiàn)場找他。和劉總開玩笑說他當起了現(xiàn)場監(jiān)理，劉總說，開來剛成立，面臨的問題很多，不去現(xiàn)場盯著不放心?！遍_來檢修王改鳳說：“去年，洗油車間芴塔提產(chǎn)改造，從設計圖紙，到拆老芴塔、管道和閥門，再到制作新芴塔、利舊安裝等等，特別是安裝新芴塔時，需要先對鋼板進行卷制焊接，這個過程看似簡單，實際操作起來特別難，卷板尺寸、焊封密度等，對開來來說都是嚴峻的挑戰(zhàn)。那段時間，劉總每天拿著圖紙現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，碰到工人操作不對的，還會動手示范，手把手教大家。過程很艱辛，但值得欣慰的是芴塔提產(chǎn)改造按期圓滿完成了。”
“之于劉總，不僅僅是管理能力和技術水平值得我學習，其大格局、高站位也很讓我欽佩?！遍_來檢修楊保軍說：“氫氣充裝站項目去年10月份開始施工，后來疫情原因被迫停工。元月份再次施工，劉總幾乎天天在現(xiàn)場盯施工進度及質(zhì)量，為了趕工期，年前下雪都沒有停止施工。大早上劉總喊我一起去掃雪，他說咱們把雪掃了，施工隊過來了就可以直接施工，如果咱們怕冷，不在這盯著，外委施工隊或者設備廠家他們才不會給咱如期完成呢？目前，氫氣充裝站已經(jīng)建好投用，并順利完成首充，劉總也可以稍微放松下了?！?/span>
“工作中，劉總認真負責，技術從不保守，遇到問題想辦法解決，勇于擔責；工作之外，劉總心系員工，有員工或員工家屬生病住院了都會組織去慰問探望?！边\維車間吳中房說：“在工業(yè)芴盤干機緊急改造時，劉總每晚都和檢維修車間員工一起工作到夜里十一點；在電脫鹽項目施工時，正值炎熱的六月，但劉總每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工保證進度。都說領導是管理的“活的靈魂”，做事先做人、律人先律己、用人先育人，劉總的一言一行、一舉一動，深深影響著我們，也激勵著我們?！?/span>
（五）愛崗敬業(yè)禮貌待人
目前，劉軍為設備副總經(jīng)理，主抓設備管理和技改工作。劉軍能有今天的成績，絕不是偶然。2022年365天，他只休息了6天；出差西安，三過家門而不入；試問有幾人能做到？以企為家、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、務實鉆研、謙卑含容，這些注定了他的優(yōu)秀與成功。
“在與劉總共事的這幾年時間里，深深被他的工作態(tài)度和敬業(yè)精神所折服。他對工作極為認真負責，保持著無限的熱情和韌性，以及高度的工作效率和質(zhì)量，并不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷改進工作方法，不斷追求卓越成果?！笨偣まk黃誠說：“劉總利用業(yè)余時間堅持不懈地學習鉆研，積極參加各種培訓和交流活動，專業(yè)知識深厚扎實，深入淺出的講解總能夠幫助大家更好地理解復雜的問題。他還有著良好的團隊合作精神，能夠積極與他人交流溝通，迅速建立友好的工作關系，有效解決合作過程中出現(xiàn)的各類問題，共同實現(xiàn)團隊或組織目標?！?/span>
“業(yè)務扎實、禮貌待人、謙遜隨和，是劉總給我留下最深的印象?！鞭k公室常芳媛說：“文字材料寫作時，為了使專業(yè)術語的運用更加規(guī)范，涉及到生產(chǎn)工藝相關的名稱和說法時，我常會向劉總請教。他每次的回復都很禮貌且詳細，從來不會因為我請教的問題太淺顯而敷衍了事，或者找借口推給其他人，而且還根據(jù)具體情況認認真真給出他的意見與觀點，使我每次工作請教和對接都有所收獲，受益良多。
（六）做好兒子當好父親
男人能無后顧之憂地去工作，身后總有一個肯默默付出的大好家庭。之于劉軍，他來到寶舜后，他的妻子毅然隨其來安，照顧其起居生活；他的父母則留在西安，幫其照顧年幼的大女兒；他的姐姐和大舅哥就承擔起了陪在父母身邊盡孝的責任。
這幾份厚重的恩情，劉軍時時念在心里：無論多累，只要回到家都會主動分擔瑣碎的家務，并在每個紀念日送上禮物和感謝，且毫不猶豫地支持妻子的每個決定；從細節(jié)和心理上滿足父母的需求，而不是一味地用自己認為的孝順去強加，當劉軍注意到母親因為羨慕鄰居有臺能收一百多個節(jié)目的新款收音機時，立馬給母親買了臺能收300個節(jié)目、還能放視頻的收音機，老太太馬上笑呵呵地去串門了；對于姐姐和大舅哥的付出，劉軍充滿了無盡的感激，只要回到老家，一定會把大家聚在一起，重敘親情、互述衷腸，其樂融融的氛圍讓老人們倍感欣慰，讓孩子們也更加親密無間。
“對于父母和大女兒，我虧欠太多；對于兄弟姐妹，我萬分感激；但絕大部分時間也只能趁閑暇間隙與他們視頻聊聊天，安排他們一起出游散心，并盡量滿足一些物質(zhì)上的需求?！眲④娬f：“也十分感謝妻子十幾年的付出和理解，特別是二女兒出生時，我因為在浙江出差都沒能守在她身邊，當我倍感愧疚時，妻子反而安慰我說敬業(yè)愛家的男人才是最有魅力的。”
（七）攜手共進勇攀高峰
劉軍說：“沒有業(yè)務能手的不斷輸出，團隊將是出工不出力、績效偏下；沒有職能、輔助部門的無私奉獻，每一次沖鋒將是孤立無援、破釜沉舟，英雄悲催；沒有領導的高瞻遠矚，不斷公關，我們將會失去奮殺的疆土。不忘記隊友的付出，多站在隊友的立場，多理解同事的苦衷。想要贏得漂亮，想要完成公司給我們的一項項任務，就要調(diào)整好自己的心態(tài)，了解自己的角色定位和職責，把配合放到第一位，才能形成合力，從而產(chǎn)生‘1+1>2’的效應?！?/span>
“回想近9年的寶舜工作歷程，在這里很充實，也很滿足。在董事長和總經(jīng)理以及所有支持我工作的兄弟姐妹們的體諒下，在堅持干中學和學中干的激情下,讓我得以和公司管理團隊不斷去攀登、去進取?！眲④娬f：“從助理工程師到中級職稱評定，從設備點檢全員制初級階段到對設備管理更深的認知，從車間分廠級大修到工程項目管理，我一直在路上。老員工的經(jīng)驗，新員工的理念，公司層面的更高要求，全方位的自我提升迫在眉睫，36期總經(jīng)理薦書，仿佛回到學生時代，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時，給予管理人的期許，反哺跟隨企業(yè)的人。圍追堵截、四渡赤水尚能成就中共紅軍必勝心，避實打虛、引以為傲的以少勝多經(jīng)典案例，我相信在集團領導的正確帶領下，公司定能乘風破浪、繼往開來?！?/span>
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