集團(tuán)組織質(zhì)量事故報(bào)告學(xué)習(xí)討論會(huì)

返回列表來(lái)源：admin           發(fā)布日期：2023-10-05     |     瀏覽次數(shù)：3237

為汲取兩起較大質(zhì)量事故案例教訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量控制意識(shí)，完善相關(guān)制度和指標(biāo)，切實(shí)提高執(zhí)行力，杜絕類(lèi)似質(zhì)量事故的發(fā)生，要求集團(tuán)上下充分組織全員學(xué)習(xí)粗蒽及改質(zhì)瀝青質(zhì)量事故報(bào)告。10月4日下午，由總經(jīng)理李匯豐組織、副廠長(zhǎng)及以上主要管理人員參與的第一批次報(bào)告學(xué)習(xí)討論會(huì)在集團(tuán)一樓會(huì)議室進(jìn)行。

會(huì)上宣讀了《關(guān)于寶舜粗蒽質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查報(bào)告》《關(guān)于提供產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的通知》《關(guān)于改質(zhì)瀝青質(zhì)量事故的報(bào)告》，參會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際，依次就兩次質(zhì)量事故及加氫設(shè)備事故交流了各自的認(rèn)識(shí)、看法和建議。

總經(jīng)理就兩起質(zhì)量事故的五個(gè)共性問(wèn)題進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)：一是生產(chǎn)未認(rèn)識(shí)到原料質(zhì)量的重要性；二是原料采購(gòu)制度部分內(nèi)容不合理；三是生產(chǎn)、調(diào)度、化驗(yàn)、供銷(xiāo)未能?chē)?yán)格按原料采購(gòu)以及質(zhì)量?jī)?nèi)控相關(guān)制度執(zhí)行；四是使用單位在發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常時(shí)未認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性；五是處理問(wèn)題不夠果斷。

總經(jīng)理指出，同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，絕不是技術(shù)問(wèn)題，純粹是管理問(wèn)題，且領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，同時(shí)執(zhí)行制度和出入庫(kù)管理也存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題。對(duì)此，總經(jīng)理要求：一是要按照現(xiàn)有制度嚴(yán)格執(zhí)行，制度不健全的，相關(guān)人員有責(zé)任和義務(wù)提出來(lái)，對(duì)制度進(jìn)行合理化修訂完善或者廢止；二是要全員參與質(zhì)量管理，全員重視，如果一線員工也能夠重視起來(lái)，可能會(huì)比管理人員想好多辦法更有效；三是要多外出學(xué)習(xí)交流，同行的一句話可能就是一個(gè)大的啟發(fā)，當(dāng)然也歡迎別人來(lái)集團(tuán)交流對(duì)標(biāo)；四是要講究原則，但也要學(xué)會(huì)適時(shí)靈活變通，且有問(wèn)題時(shí)一定要打報(bào)告，反映實(shí)情，引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視，以便更好更快的解決問(wèn)題。

上一個(gè)：集團(tuán)開(kāi)展“慶十一”員工籃球賽下一個(gè)：集團(tuán)開(kāi)展員工學(xué)歷提升培訓(xùn)